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女性高管谈职场天花板从不把自己当成特殊角

2018-11-02 12:09:21

女性高管谈职场“天花板”:从不把自己当成特殊角色,

女性如何打破职场“天花板”,而企业又如何助力她们实现性协会媒体圆桌会。会上,采访了四位女性高管,她们以自己的自信、坚韧和智慧创造着GE的“她时代”。而这家知名的跨国公司以帮助女性员工的职业发展并以此推动企业的业务发展为业界称道。

将性别意识纳入决策主流,把帮助女性员工实现职业上的突破纳入企业社会的范畴;成立职业女性协会,为职场女性提供职业发展和事业成长的机会,同时帮助她们平衡工作与生活——正是GE的这种企业理念和行为为王晓军、程静、郑萍、杨丹这些女性高管实现职场梦想打造了理想的环境。

企业:要以机制保证女性脱颖而出

麦肯锡公司的一项调查兰州治疗癫痫病是那家研究显示,女性高管比例高、性别均衡化做得好的公司往往组织和财务绩效比较好;执行委员会中女性成员占比较高的企业往往比没有女性的企业资本回天津癫痫病专治医院报率高近50%。

GE显然认识到了这一点。GE 大中华区人力资源总监程静告诉:“GE每年会进行一次人才盘整,其中有专门对于女性高管与女性员工比例的盘整机制,以此来确保GE 女性员工比例,以及通过机制保证的女性管理者脱颖而出。”

“GE 的女性高管分散在各个业务领域,正是因为有这些女性高管,GE的领导层更显多元。”GE全球增长及运营部人力资源副总裁王晓军表示,目前GE 女性员工在中国的比例已经高达35%以上,女性高管更是占到三成左右,这一比例超过了美国。值得一提的是,GE于1997年成立了职业女性协会,旨在通过提供信息、培训以及与其他女性交流学习的机会等,提高女性员工的领导能力,并为她们提供拓宽职业道路的机会。2002年,GE中国职业女性协会成立,十多年来逐步形成四个主题,即:职业发展、商界女性、科技女性、工作与生活平衡。其中相关职业素质提升的内容每年保证在70%以上。

在王晓军看来,“GE搭这个平台不仅是针对女性的,而且是面向所有的人才,这是GE美的地方,它重视多元文化,重视人才的培养。鼓励员工(包括女性)向高层领导岗位发展。同时也会针对员工的不同梦想搭建不同的平台供他们自己选择”。

职场女性往往会面临诸多角色的平衡问题,如家庭和工作的关系。GE医疗集团大中华区副总裁兼医疗系统事业部总经理郑萍告诉:“每个人的家庭环境、教育背景和习惯不同,所以支持系统也会不同,GE职业女性协会有很多项目涉及如何教育孩子,如何与家人沟通,如何排解工作压力等,甚至还会请心理医生进行健康方面的讲座。”

Strategy&(原博斯公司)发布的《2013年度CEO调查》显示,2013年在全球的2500 家上市公司中,新任CEO 仅有3%为女性;但结合过去14年的调查,女性CEO 在大型公司中越来越普遍。”其大中华区总裁白欣慧指出,这也说明公司在培养女性高管计划上并不完善。她说,尽管在中国大型企业中女性CEO并不多见,但在中国民营企业尤其是自主创业的民营企业中,25%管理者是女性;在全球的女性亿万富翁中,中国女性也占到了其中一半。她表示,相对来讲,女性更善于倾听、合作、沟通,这也是女性高管的优势。

女性:不要把自己当成一个特殊的角色

职场女性如何打破职业发展的“天花板”一直是社会关注和热议的话题。无论是在发达国家还是发展中国家,职业女性在担任领导工作、寻求待遇平等和工作条件方面,依然面临着不少的障碍。

如何打破职业瓶颈?王晓军坦言,女性的挑战不在于是否有机会,而在于能否突破自己。在她看来,“职业女性首先要认识自我,才能提升自我。GE职业女性协会帮助女性员工找到归属感,鼓励女性挑战自我,建立自信,发挥潜能。”

“当遭遇天花板时,一要问自己能力是不是够强,二要看看周围的环境或者支持系统是不是支持自己往上走一走。”GE中国发电事业部总裁杨丹表示,作为一名女性,她在工作中从来没把自己看成是一个女性,更不会把女性当成一个特殊的角色,而是不断用耐心和毅力去挑战自己的极限。

杨丹的成长或许就是的说明,在被大确诊乙肝阳后需检查多数男性占领的重工业领域,作为一个女性,她从一名工程师成长为GE中国发电事业部总裁。白欣慧表示,一方面,企业应该进一步完善对女性高管的培养计划,提供更多的机会;另一方面,职场女性也需要主动发现并抓住这些机会,不断学习提高。

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