百度李明远一年出师盈利模式应是水到渠成7

2019-10-13 04:19:04 来源: 鸡西信息港

百度电子商务事业部总经理李明远一口气说了3个陌生的概念

,方舟计划、凤鸣计划以及布雷顿森林计划,这些奇特的名字代表着新生代购物站百度有啊的转变,它正从购物体验、诚信体系到卖家体系展开全面改革,以体现和前辈的不同。总之,面对中国目前相对沉闷固定的电子商务格局,百度这个后来者正筹备一场声势浩大的突击。

电子商务一年出师

:百度有啊已经上线一年了,现在还有新手的感觉吗?

李明远:在心态上不算新手了吧,甚至可以说是出师了。在过去一年里我们完成了一站式购物平台的整体构建,不论是在丰富商品类别、提升用户体验和搭建诚信体系上都已经走向成熟

,可以说百度电子商务的布局框架已形成,现在正在向战略纵深进展。

:凤鸣计划是次公布,它说明百度有啊所服务的商户类别将进行扩张,这是否意味着百度正式进入了B2C(企业商户对个人)电子商务领域?

李明远:百度有啊的定位不是B2C而是X2C,对于消费者来说,站提供丰富的导购信息,降低其挑选商品的成本,至于后端的卖家是个人还是企业并不重要。当然,计划的直接目的,是引入一批有品牌和独立店、能提供优质服务和有保障商品的企业类商户。

搜索引擎做电子商务更擅长

:为什么突然决定要扩张?

李明远:企业类商户的优势是能够提供有保障的商品和服务,劣势是商品种类少,与之相对,C类,也就是个人商户的优势是产品覆盖面广,劣势是质量、服务参差不齐,这两者有着天然的互补关系,但他们又都是消费者所需要的

:可是想兼顾所有商户类型似乎并不是百度的特例?

李明远:目前百度服务的企业客户有20.3万家,他们中有很多本身就是企业类商户,百度本来就在帮助他们导入巨大的流量,现在更可以打通品牌推广、信用担保、交易平台整个营销体系

。可以说在中国电子商务领域,还没有第二家企业具备如此资源,能够完成对商户营销每一个环节的无缝支持。

:您希望出现的理想情况是什么?

李明远:理想的情况是,企业商户首先利用百度推广资源完成品牌和流量双重导入,同时在有啊平台实现变现,在百度的社区平台完成品牌的重塑和沉淀。

盈利模式应是水到渠成

:此前,业内对络上的信用也有诸多疑问,您觉得布雷顿森林计划能打消大家的顾虑吗?

李明远:购信用体系还需要继续推进,目前我们做的包括将虚拟物品信用与实体物品信用分开,解决了通过虚拟物品买卖刷信用的问题,另外还引入卖家服务态度、商品送达速度等打分系统,解决了当前购信用体系中仅以好、中、差作为评价标准的尴尬。

:在盈利模式方面,百度有啊未来有什么打算?

李明远:目前的关注点还不在盈利上,我们更注重提升消费者的体验,建立消费者对于购的信心和信任感。至于盈利模式是水到渠成的事,在满足买卖双方需求之后它逐渐清晰,不过无论如何,有啊本来就是对百度原有推广体系的补充和拓展。晨报 张黎明

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