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10张图看懂曾经嘚硅谷招牌惠普如何走菿今

2018-01-10 09:35:49

如果用一个词来形容惠普在过去十四年应对消费者电子市场变化的策略,那就是:不合时宜。1939 年诞生于帕洛阿尔托 (Palo Alto) 的惠普经过大半个世纪的发展和管理者的变动,已经丧失了当初的活力。

它也曾经辉煌过。

惠普创始人 Bill 与 Dave 那间梦想开始的车库被称为硅谷诞生地。它经过电子仪器、计算器、打印机和个人电脑几个阶段的发展,抓住了消费者电子领域发展的趋势。在每一个惠普曾经专注的领域,它都做到了行业规模的前几名。惠普于 1981 年推出的金融计算器 12C 还在销售,仍然是银行家们的随身装备。

惠普赶上了计算设备的几乎所有重要转型:

除了移动设备市场,惠普没有错过重大计算设备的转型。不过它对于时机的把握不是太早,就是太晚,总之不合时宜。

表面上看惠普的履历丰富,也赶上了每一次变革,但它的发展后期缺乏真正意义上的创新。

1970 年代笔记本电脑已经出现

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,作为硅谷先锋的惠普却直到 1984 年才推出第一台笔记本电脑,又等到 1995 年才进入家用机市场。2010 年收购 webOS 准备进军移动市场时,iPhone 已经改变了智能市场。

过去十年间,惠普的只有两个颇为前瞻的产品系列:iPAQ 掌上电脑和 TC 平板电脑。

iPAQ 早在 10 年前就用上了 4 英寸的触控屏、WiFi 无线络和指纹识别,整个设备正面几乎完全被屏幕占据。而基于 Windows Tablet PC 操作系统的 TC1100 平板电脑可以说是当时技术条件下的 iPad,在其它 PC 厂商都在生产 公斤重的笔记本造型的平板电脑时,惠普带来的 TC1100 剥离了键盘,完全依靠触控输入,只有不到 1.5 公斤重。

但这两个产品线都来自被并购的康柏。而且惠普得到的只有硬件,缺乏将 iPAQ 变成 iPhone 的软件创新能力,只能依靠微软的系统事实证明微软在移动设备上走错了方向。在微软的移动产品策略失败后,惠普没有像 HTC 和三星一样及时转向 Android,而是过早放弃努力。

行业趋势是什么,惠普只管投钱照做。从个人电脑到服务器业务,它一直试图模仿 IBM。这次拆分也不例外拆分后的惠普企业集团看起来就像是 IBM 的缩影。

惠普一直是个跟随者。

很少有科技巨头换 CEO 像惠普一样频繁,感谢惠普董事会。如果说惠普在近十年有什么能被称为业界传奇,那就是它的董事会。

惠特曼接手前,惠普的董事会连续任命并开除了三任 CEO,媒体每一次都比当事人先得到解雇消息。从这家董事会里还出过政变、窃听门、并购门等多个花边消息。无法正常运转的董事会被认为是惠普衰落的一部分原因。

每一任 CEO 都有不同的战略,惠普就这么疲于调整方向做拉锯战,浪费了很多时间和资金。

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